第7回 幸せな経営者への5つのステップ(5)

高度成長期の時代の価値観を持つ親や先生から
教育を受けた我々の世代は、
20世紀型のビジネスの常識が刷り込まれています。
たとえば、
「起業にはお金がかかる」
「会社は社員を雇わないといけない」
「商売とは何かを仕入れて売り、利ザヤを得るのが基本だ」
「事務所や設備投資が必要だ、そうじゃないと、信頼されない」
などなど・・・
これは私たちになじみが深い、昔型ビジネスの考え方です。
20世紀に成長した昔型の企業と、
現代成長している企業は、ビジネスの形が違います。
では、どう違うのか?
実は、
「決算書」を見れば、その違いは明らかです。
「昔型のビジネスで、現代においては成長が難しい企業」と、
「現代型のビジネスで、現代において成長ポテンシャルが大きい企業」
決算書を見れば、一目瞭然の、
明確な3つの違いとは・・・?

第6回 幸せな経営者への5つのステップ(4)

トラック20台以下の運送会社の経営者が
「経済的自由、精神的自由、そして、時間の自由」を手に入れるための
5つのステップについて話を続けます。
ステップ1、売上を上げる
ステップ2、利益率を上げて現金を増やす
ステップ3、所帯を小さく・固定費を減らす・借金を減らす
ステップ4、運送業を支える、もうひとつの収入源を構築する
このステップ4で構築する「もうひとつの収入源」は、
「非労働集約型ビジネス」でなければいけません。
焼肉屋も、自動車整備業もダメ。
それでは、どんなビジネスを選べばいいのか?というと・・・

第5回 幸せな経営者への5つのステップ(3)

今回は、幸せな経営者になるための5つのステップ、
「ステップ4」の続編です。
ステップ4では、運送業を支えるためのもうひとつの収入源を作ります。
しかしここで、どんなビジネスをするのかが重要です。
ここで間違えてしまうと、本業を支えるどころか、
共倒れになってしまう危険さえあります。
大事なポイントは何かというと・・・

第4回 幸せな経営者への5つのステップ(2)

トラック20台以下の運送会社のための、
「経済的自由、精神的自由、時間の自由」を手に入れたい経営者向けの5つのステップ。
ステップ1、売上を上げる
ステップ2、利益率を上げて現金を増やす
ステップ3、所帯を小さく・固定費を減らす・借金を減らす
前回の番組では、ステップ3までを解説しました。
今日は、いよいよステップ4です。

第3回 幸せな経営者への5つのステップ(1)

多くの人が実感していると思いますが、
これから業界全体に大きな変化が訪れます。

いえ、物流だけに限った問題ではありません。

AI革命により、
今後あらゆる業種で大きな変化が訪れることになります。

また、今はドライバー不足に悩んでいる会社が多いですが、
この不足状態は長くは続きません。

近い将来は一変して大量に人が余る時代になります。

ですから、かなり口をすっぱくして言い続けてきているように、
あなたには増車や増員をしないようにしてほしいと心から願っています。

ただ、誤解してほしくないのですが、
もちろん全ての拡大戦略が間違っているという意味ではありません。
拡大を目指す方法もあります。最終的に大企業になるという戦略です。

上場を目指したい人もいるかもしれません。

マーケットリーダー、マーケットチャレンジャー、
ニッチャー、フォロワーと、
市場地位によって、とるべき戦略は違ってきます。

私がお伝えする方法は、
経営資源量が少ない小規模のトラック運送業、

具体的にはトラック20台以下の運送会社が、
幸せな経営者になるための戦略です。

と言っても、幸せは人それぞれです。

私が提唱しているのは
「経済的自由、精神的自由、そして、時間の自由」
この3つの自由を手に入れたい経営者向けの戦略です。

具体的には、次の5つのステップです。